Planejamento Empresarial

Atualmente muitas empresas têm dificuldade no prosseguimento de suas atividades, não sabem exatamente qual é o seu negócio, sua missão, sua visão de futuro, os executivos fazem a administração por crises.

Possuímos ferramentas para a elaboração de diagnóstico da situação atual, levando os administradores à reflexão, destacando os pontos fortes e fracos da empresa através da análise dos itens que dependem da ação dos empresários, chamados fatores internos. Também são destacadas as oportunidades e ameaças através da análise dos itens onde a administração não possui gerência, chamados de fatores externos. Após o diagnóstico, são definidos o negócio, a missão e a visão da empresa. Neste momento os administradores já conseguem visualizar um horizonte para suas empresas. Fica fácil estabelecer as metas de longo prazo. Após traçadas as metas, será feita a definição de objetivos de médio e curto prazo visando a realização das metas.

Com a análise dos reflexos econômico-financeiros das metas e objetivos partimos para a elaboração do orçamento projetado para o  ano subseqüente com os respectivos demonstrativos projetados (DRE, Balanço e fluxo de caixa).

A administração fica concentrada em acompanhar a execução dos objetivos e seus reflexos na situação econômico-financeira da empresa, ou seja, passa a fazer uma administração por objetivos e deixa de fazer a administração por crises, sempre tendo como foco o negócio, a missão e a visão empresarial.